衡量一家企业管理模式、经营效果好坏与否可以从多维度进行评价，但唯有产生现金流的能力是永恒不变的主要维度，是决定企业成败的主要因素，而“销售订单准交率”、“交期”、“生产前置期”、“在制品数量”、“存货周转率”是生成“现金流”的必要条件。为了使企业具备有效衡量上述指标的准则，才有“销售订单生命周期管理系统（Sales orders Lifecycle Management，以下简称“SLM软件”）”软件的开发想法与思路，我公司用了一年的时间，开发出SLM软件，并开始在企业中进行应用，将企业内部各业务过程“白盒化”的同时指明了企业内部运营的瓶颈点，便于企业决策层进行有效改善，促进企业业绩的增长。

Ø 公司业务流程设计方便、灵活，随时匹配公司的不同业务需求的调整，自动判断关键链，实现订单的全周期管理，依据企业的实际，可详细亦可简略；

Ø 真正的“预防性”、“动态”管理软件，计划执行时，可随时跟踪计划的进展情况，并可依据颜色提示提前干预计划的执行；

Ø 由公司级计划下推到车间工序级计划完整计划流程的建立；

Ø 可实现有序、自动插单，当有急单需要生产时，下达计划后，依据其缓冲大小自动插单到适合的顺序中,不需要重新进行排程；

Ø 对库存进行动态管理，自动调整库存的大小及库存数量的自动补充；

Ø 对企业标准化程度要求不高，支持车间现场编制工艺而不影响计划的提前下达；

Ø 新订单的交期预测操作方便，只需要销售人员自行操作，即可计算出交付日期；

Ø 缓冲管理（依“不同颜色”区分）明晰、直观，有利于绩效的考核与责任区分。